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En efecto, la cadena de suministro necesita un «reset», pero solo a través de las acciones de las personas en nuestra industria podremos ponerlo en práctica», declaró Han Bekke en una entrevista para Textil Exprés con Yvonne Heinen-Foudeh en la que abordó cuatro preguntas candentes para el sector mundial de la confección. El actual presidente de la IAF no dudó en reunirse en teleconferencia a pesar de hallarse en viaje privado a Italia.
P (YH): Vivimos en un período de incertidumbre: el mercado de consumo se ha visto sacudido como nunca antes, la cadena de suministro global nunca había parecido tan inestable. Desde su perspectiva, ¿qué parte de los desafíos actuales de la industria de la moda se originaron con la pandemia y qué porcentaje eran problemas preexistentes que la industria ahora tenía que enfrentar rápidamente?R (HB): Es difícil poner esto en porcentajes, pero para mí está claro que Covid-19 provocó una crisis sin precedentes y que todavía tiene un gran impacto en nuestra economía y sociedad. Además, nuestra cadena de suministro de textiles y prendas de vestir se vio muy afectada y se está recuperando ligeramente, ya que la pandemia aún no ha sido superada con nuevas variaciones como la Delta-uno. La salud y la seguridad son, con razón, las principales prioridades, pero, por otro lado, la economía debería volver a cobrar vida.Mi otra observación es que antes de Covid-19 nuestro sector ya estaba sufriendo, apenas se repuso de la anterior crisis financiera de 2008 en adelante. Ya estaba claro que nuestra cadena de suministro necesitaba un reajuste, algo que ahora ha venido acelerado por la crisis de la que estamos tratando de salir.En mi opinión, la relación comprador-proveedor debería reequilibrarse. Deberíamos crear un mercado de atracción en lugar de mantener el mercado de empuje en el que nos encontramos ahora con una fuerte presión sobre los precios. Debemos investigar los cambios en el ritmo de los pedidos, reconsiderar nuestras estrategias de abastecimiento, considerar cómo las fábricas inteligentes podrían mejorar la productividad y la competitividad de costos, desarrollar un plan de distribución omnicanal que incluya el comercio electrónico basado en datos y finalmente aumentar nuestra contribución a un producto más limpio y un planeta más sostenible.La velocidad de comercialización es clave, pero debe ir acompañada de un riesgo y valor compartidos entre los actores de la cadena de suministro. En nuestro camino para lograr todo esto, necesitamos más colaboración en nuestra cadena de suministro, más que nunca.
P: El principio rector de la sostenibilidad ecológica, económica y social determina cada vez más la política, a nivel nacional, ciertamente a nivel de la UE con el «Pacto Verde» en vigor y a nivel mundial. Desarrollos que también, y sobre todo, afectan a la indumentaria. Los procesos de adecuación de la acción emprendedora a las necesidades del planeta (de las personas que producen moda y de quienes la consumen) son complejos y exigentes. La transparencia, la trazabilidad y la cooperación a lo largo de la cadena de suministro global son demandas clave y requieren la implementación de herramientas tecnológicas efectivas en el camino hacia un desarrollo sostenible. En este escenario tan exigente, ¿dónde ve la Federación Internacional de Confección, IAF, sus roles y tareas, ahora y en el futuro?R: Durante muchos años, la IAF ha alentado a sus miembros de organizaciones nacionales de confección y textiles a que informen a sus empresas-miembro de la creciente presión sobre nuestra cadena de suministro, para que sea más sostenible y menos contaminante. La presión proviene de las ONG, la opinión pública, pero recientemente también de los gobiernos que preparan e implementan leyes, por ejemplo, sobre trazabilidad y circularidad y / o combinación de ambas con acuerdos comerciales.La transparencia se ha convertido en un gran problema. Los proveedores de nivel 1 se enfrentarán a presiones, pero también se les presentarán oportunidades, para desempeñar un papel importante en la adquisición de más transparencia para sus clientes. Junto con el flujo físico y financiero en la cadena de suministro, el flujo de datos será clave.La industria debe acelerar sus esfuerzos para aumentar la transparencia de sus cadenas de suministro. Debe haber un flujo de información extenso y confiable de ida y vuelta junto con los flujos de bienes físicos y dinero. La IAF centrará sus esfuerzos en fortalecer la colaboración a nivel mundial entre las industrias textil y de la confección y en reunir las mejores prácticas.La esencia de la ecologización de la industria es un enfoque colaborativo en toda la cadena de suministro. Los compromisos para reducir las emisiones de CO2 son importantes pero no suficientes. Los costos y las recompensas de la transformación deben compartirse mejor en la cadena de suministro. IAF se centrará en llevar la voz de los fabricantes con más claridad a la infraestructura de la industria global que se está construyendo para reducir la huella ambiental global de la indumentaria.Me he dado cuenta de que los consumidores quieren saber cada vez más cómo se fabrican las prendas de vestir, dónde y en qué circunstancias. Al mismo tiempo, se están volviendo más conscientes de los efectos climáticos de la producción de ropa en su patrón de compra. De la moda rápida a la moda lenta. Pasan a productos más caros y de mayor calidad con un ciclo de vida más largo y / o ropa de segunda mano. En el otro lado del espectro, todavía vemos que los consumidores compran cada vez más en internet, donde la velocidad de comercialización es clave. ¡Lo quiero y lo quiero ahora!En ambos casos, creo que producir más cerca del mercado podría ser beneficioso para nuestro desempeño en sostenibilidad. La tendencia de apuntalamiento o casi apuntalamiento se acelerará.
P: La transición, que ahora es inminente, requiere una hábil gestión del cambio, un liderazgo ágil, la capacidad de entusiasmar a los equipos con nuevas técnicas, para reclutar empleados con las capacidades requeridas. Conocimiento en profundidad de las posibilidades tecnológicas (otra demanda más), de la realidad aumentada para una experiencia de pedido y compra completamente nueva, el «gemelo digital» como un módulo esencial para la fabricación inteligente, nuevas aplicaciones de inteligencia artificial, algoritmos basados en datos con modelos predictivos, aprendizaje profundo e interfaces hombre-máquina en el sentido de Industria 4.0. ¿A dónde puede llegar el viaje de las empresas, de sus clientes, a largo plazo? ¿Espera que nuevos jugadores entren cada vez más en el negocio global de la moda? ¿Están las empresas de indumentaria clásicas a la altura de todo esto?R: La industria de la confección se ha visto atrapada durante años en una espiral descendente de presión sobre los precios. Se necesita una transición, cambios audaces, para salir de esta espiral. Las continuas espirales descendentes de precios son de hecho un callejón sin salida, que solo se suman al exceso de existencias, la degradación ambiental y la presión sobre nuestra gente. Ahora se trata de reducir los altos costos de la adicción de bajo costo de la industria invirtiendo en cadenas de suministro más efectivas que reduzcan la incertidumbre, produzcan lo que la gente quiere y no produzcan lo que la gente no quiere.Creo que la digitalización de la industria es la gran oportunidad para la industria. Esto no se debe solo a que permite la velocidad y la flexibilidad, su implementación también impone el cambio de proceso requerido, dentro de las marcas, los minoristas, los fabricantes de prendas de vestir y textiles y, ciertamente, también entre estos socios de la cadena de suministro. Por ejemplo, en un proceso de diseño y desarrollo digitalizado, los proveedores (incluso los de segundo y tercer nivel) pueden participar desde el principio, mejorando la flexibilidad. Pero esto requiere cambios drásticos en el proceso tradicional de diseño y desarrollo. Y requiere relaciones de cadena de suministro mucho más colaborativas y menos adversas. Las recompensas de la digitalización de la industria son grandiosas y no pueden verse aisladas de los difíciles pero poderosos cambios de proceso que deben realizarse.La transición está habilitada por la tecnología disponible y empujada por la crisis del covid-19. La transición requiere la colaboración completa de la industria. El comercio minorista está involucrado, pero creo que cada vez más la clave a una transición exitosa se puede encontrar aguas arriba en nuestra industria, con fabricantes de prendas de vestir y proveedores de telas.La tecnología es excelente, pero solo a través de las acciones de las personas en nuestra industria podemos ponerla en práctica. Es importante que los grandes actores den pasos importantes, pero parte del secreto detrás del cambio radica en las innumerables empresas más pequeñas.La reestructuración será dura, pero al mismo tiempo es lo que hará que los próximos años sean tan importantes. IAF se enorgullece de poder contribuir, a nuestra manera y a través de nuestro poder de convocatoria, nuestra voz global y nuestros proyectos, a esta reestructuración. Más allá de las tiendas cerradas, ahora podemos ver claramente los primeros signos prometedores de una industria más fuerte, más inteligente y más sostenible, más impulsada por la digitalización y los datos, respetuosa de las habilidades básicas y las nuevas habilidades y con relaciones de cadena de suministro más colaborativas y justas.Sí, todo esto podría dar lugar a la llegada nuevos actores. Soy muy optimista sobre lo que ofrecen las diferentes universidades de moda y textiles de todo el mundo: una nueva generación joven con una visión renovadora de los nuevos modelos de negocio, la sostenibilidad y el diseño circular. En algunos casos, crean nuevas empresas que deberíamos adoptar como inspiración para una nueva visión de nuestra cadena de suministro.
P: ¿Le gustaría hacer algún comentario adicional?R: Me preocupa especialmente el hecho de que, a corto plazo, nuestra cadena de suministro carece de liquidez. Pero esto nunca debe conducir a la cancelación unilateral de pedidos y cambios unilaterales en las condiciones de pago, de 30 a 60, o de 60 a 90, incluso 120 días. La IAF, desde el comienzo de la crisis de Covid, ha tomado una posición firme al respecto y ha enviado a través de la prensa un llamamiento a las empresas de nuestra cadena de suministro para que muestren solidaridad y cooperación, en lugar de trasladar los problemas sobre la mesa a otro lugar río abajo.Esta actitud, a pesar de todo tipo de pactos y agendas de sostenibilidad que han sido o serán firmadas por las empresas, está ligada al foco en dónde puedo producir lo más barato. Esto, en mi opinión, es un callejón sin salida. ¡Es hora de un cambio!
En efecto, la cadena de suministro necesita un «reset», pero solo a través de las acciones de las personas en nuestra industria podremos ponerlo en práctica», declaró Han Bekke en una entrevista para Textil Exprés con Yvonne Heinen-Foudeh en la que abordó cuatro preguntas candentes para el sector mundial de la confección. El actual presidente de la IAF no dudó en reunirse en teleconferencia a pesar de hallarse en viaje privado a Italia.
P (YH): Vivimos en un período de incertidumbre: el mercado de consumo se ha visto sacudido como nunca antes, la cadena de suministro global nunca había parecido tan inestable. Desde su perspectiva, ¿qué parte de los desafíos actuales de la industria de la moda se originaron con la pandemia y qué porcentaje eran problemas preexistentes que la industria ahora tenía que enfrentar rápidamente?
R (HB): Es difícil poner esto en porcentajes, pero para mí está claro que Covid-19 provocó una crisis sin precedentes y que todavía tiene un gran impacto en nuestra economía y sociedad. Además, nuestra cadena de suministro de textiles y prendas de vestir se vio muy afectada y se está recuperando ligeramente, ya que la pandemia aún no ha sido superada con nuevas variaciones como la Delta-uno. La salud y la seguridad son, con razón, las principales prioridades, pero, por otro lado, la economía debería volver a cobrar vida.
Mi otra observación es que antes de Covid-19 nuestro sector ya estaba sufriendo, apenas se repuso de la anterior crisis financiera de 2008 en adelante. Ya estaba claro que nuestra cadena de suministro necesitaba un reajuste, algo que ahora ha venido acelerado por la crisis de la que estamos tratando de salir.
En mi opinión, la relación comprador-proveedor debería reequilibrarse. Deberíamos crear un mercado de atracción en lugar de mantener el mercado de empuje en el que nos encontramos ahora con una fuerte presión sobre los precios. Debemos investigar los cambios en el ritmo de los pedidos, reconsiderar nuestras estrategias de abastecimiento, considerar cómo las fábricas inteligentes podrían mejorar la productividad y la competitividad de costos, desarrollar un plan de distribución omnicanal que incluya el comercio electrónico basado en datos y finalmente aumentar nuestra contribución a un producto más limpio y un planeta más sostenible.
La velocidad de comercialización es clave, pero debe ir acompañada de un riesgo y valor compartidos entre los actores de la cadena de suministro. En nuestro camino para lograr todo esto, necesitamos más colaboración en nuestra cadena de suministro, más que nunca.
P: El principio rector de la sostenibilidad ecológica, económica y social determina cada vez más la política, a nivel nacional, ciertamente a nivel de la UE con el «Pacto Verde» en vigor y a nivel mundial. Desarrollos que también, y sobre todo, afectan a la indumentaria. Los procesos de adecuación de la acción emprendedora a las necesidades del planeta (de las personas que producen moda y de quienes la consumen) son complejos y exigentes. La transparencia, la trazabilidad y la cooperación a lo largo de la cadena de suministro global son demandas clave y requieren la implementación de herramientas tecnológicas efectivas en el camino hacia un desarrollo sostenible. En este escenario tan exigente, ¿dónde ve la Federación Internacional de Confección, IAF, sus roles y tareas, ahora y en el futuro?
R: Durante muchos años, la IAF ha alentado a sus miembros de organizaciones nacionales de confección y textiles a que informen a sus empresas-miembro de la creciente presión sobre nuestra cadena de suministro, para que sea más sostenible y menos contaminante. La presión proviene de las ONG, la opinión pública, pero recientemente también de los gobiernos que preparan e implementan leyes, por ejemplo, sobre trazabilidad y circularidad y / o combinación de ambas con acuerdos comerciales.
La transparencia se ha convertido en un gran problema. Los proveedores de nivel 1 se enfrentarán a presiones, pero también se les presentarán oportunidades, para desempeñar un papel importante en la adquisición de más transparencia para sus clientes. Junto con el flujo físico y financiero en la cadena de suministro, el flujo de datos será clave.
La industria debe acelerar sus esfuerzos para aumentar la transparencia de sus cadenas de suministro. Debe haber un flujo de información extenso y confiable de ida y vuelta junto con los flujos de bienes físicos y dinero. La IAF centrará sus esfuerzos en fortalecer la colaboración a nivel mundial entre las industrias textil y de la confección y en reunir las mejores prácticas.
La esencia de la ecologización de la industria es un enfoque colaborativo en toda la cadena de suministro. Los compromisos para reducir las emisiones de CO2 son importantes pero no suficientes. Los costos y las recompensas de la transformación deben compartirse mejor en la cadena de suministro. IAF se centrará en llevar la voz de los fabricantes con más claridad a la infraestructura de la industria global que se está construyendo para reducir la huella ambiental global de la indumentaria.
Me he dado cuenta de que los consumidores quieren saber cada vez más cómo se fabrican las prendas de vestir, dónde y en qué circunstancias. Al mismo tiempo, se están volviendo más conscientes de los efectos climáticos de la producción de ropa en su patrón de compra. De la moda rápida a la moda lenta. Pasan a productos más caros y de mayor calidad con un ciclo de vida más largo y / o ropa de segunda mano. En el otro lado del espectro, todavía vemos que los consumidores compran cada vez más en internet, donde la velocidad de comercialización es clave. ¡Lo quiero y lo quiero ahora!
En ambos casos, creo que producir más cerca del mercado podría ser beneficioso para nuestro desempeño en sostenibilidad. La tendencia de apuntalamiento o casi apuntalamiento se acelerará.
P: La transición, que ahora es inminente, requiere una hábil gestión del cambio, un liderazgo ágil, la capacidad de entusiasmar a los equipos con nuevas técnicas, para reclutar empleados con las capacidades requeridas. Conocimiento en profundidad de las posibilidades tecnológicas (otra demanda más), de la realidad aumentada para una experiencia de pedido y compra completamente nueva, el «gemelo digital» como un módulo esencial para la fabricación inteligente, nuevas aplicaciones de inteligencia artificial, algoritmos basados en datos con modelos predictivos, aprendizaje profundo e interfaces hombre-máquina en el sentido de Industria 4.0. ¿A dónde puede llegar el viaje de las empresas, de sus clientes, a largo plazo? ¿Espera que nuevos jugadores entren cada vez más en el negocio global de la moda? ¿Están las empresas de indumentaria clásicas a la altura de todo esto?
R: La industria de la confección se ha visto atrapada durante años en una espiral descendente de presión sobre los precios. Se necesita una transición, cambios audaces, para salir de esta espiral. Las continuas espirales descendentes de precios son de hecho un callejón sin salida, que solo se suman al exceso de existencias, la degradación ambiental y la presión sobre nuestra gente. Ahora se trata de reducir los altos costos de la adicción de bajo costo de la industria invirtiendo en cadenas de suministro más efectivas que reduzcan la incertidumbre, produzcan lo que la gente quiere y no produzcan lo que la gente no quiere.
Creo que la digitalización de la industria es la gran oportunidad para la industria. Esto no se debe solo a que permite la velocidad y la flexibilidad, su implementación también impone el cambio de proceso requerido, dentro de las marcas, los minoristas, los fabricantes de prendas de vestir y textiles y, ciertamente, también entre estos socios de la cadena de suministro. Por ejemplo, en un proceso de diseño y desarrollo digitalizado, los proveedores (incluso los de segundo y tercer nivel) pueden participar desde el principio, mejorando la flexibilidad. Pero esto requiere cambios drásticos en el proceso tradicional de diseño y desarrollo. Y requiere relaciones de cadena de suministro mucho más colaborativas y menos adversas. Las recompensas de la digitalización de la industria son grandiosas y no pueden verse aisladas de los difíciles pero poderosos cambios de proceso que deben realizarse.
La transición está habilitada por la tecnología disponible y empujada por la crisis del covid-19. La transición requiere la colaboración completa de la industria. El comercio minorista está involucrado, pero creo que cada vez más la clave a una transición exitosa se puede encontrar aguas arriba en nuestra industria, con fabricantes de prendas de vestir y proveedores de telas.
La tecnología es excelente, pero solo a través de las acciones de las personas en nuestra industria podemos ponerla en práctica. Es importante que los grandes actores den pasos importantes, pero parte del secreto detrás del cambio radica en las innumerables empresas más pequeñas.
La reestructuración será dura, pero al mismo tiempo es lo que hará que los próximos años sean tan importantes. IAF se enorgullece de poder contribuir, a nuestra manera y a través de nuestro poder de convocatoria, nuestra voz global y nuestros proyectos, a esta reestructuración. Más allá de las tiendas cerradas, ahora podemos ver claramente los primeros signos prometedores de una industria más fuerte, más inteligente y más sostenible, más impulsada por la digitalización y los datos, respetuosa de las habilidades básicas y las nuevas habilidades y con relaciones de cadena de suministro más colaborativas y justas.
Sí, todo esto podría dar lugar a la llegada nuevos actores. Soy muy optimista sobre lo que ofrecen las diferentes universidades de moda y textiles de todo el mundo: una nueva generación joven con una visión renovadora de los nuevos modelos de negocio, la sostenibilidad y el diseño circular. En algunos casos, crean nuevas empresas que deberíamos adoptar como inspiración para una nueva visión de nuestra cadena de suministro.
P: ¿Le gustaría hacer algún comentario adicional?
R: Me preocupa especialmente el hecho de que, a corto plazo, nuestra cadena de suministro carece de liquidez. Pero esto nunca debe conducir a la cancelación unilateral de pedidos y cambios unilaterales en las condiciones de pago, de 30 a 60, o de 60 a 90, incluso 120 días. La IAF, desde el comienzo de la crisis de Covid, ha tomado una posición firme al respecto y ha enviado a través de la prensa un llamamiento a las empresas de nuestra cadena de suministro para que muestren solidaridad y cooperación, en lugar de trasladar los problemas sobre la mesa a otro lugar río abajo.
Esta actitud, a pesar de todo tipo de pactos y agendas de sostenibilidad que han sido o serán firmadas por las empresas, está ligada al foco en dónde puedo producir lo más barato. Esto, en mi opinión, es un callejón sin salida. ¡Es hora de un cambio!
Han Bekke - Gran señor del Sector de la Confección
Nuestro interlocutor es un excelente oyente, siempre de mente abierta en el verdadero sentido de la palabra: reflexión incluida. Neerlandés, entró en la industria de la moda en 1971. Su especialización en márketing textil y de la confección, política comercial, asuntos públicos y gestión de asociaciones caracterizó el inicio de su trayectoria en la industria holandesa de la confección y el tejido. Trabajó para la Asociación Económica Holandesa para la Industria de la Confección, y luego pasó a Fenecon, hoy renombrada Modint.
De 1986 a 2002 se desempeñó como secretario general de Asuntos Económicos en Fenecon. Bekke también conserva varios puestos de presidente dentro de la industria textil y de la moda. Entre otras cosas, fue vicepresidente de la Asociación Europea del Vestir (Ecla, en su sigla inglesa) de 1986 a 1993.
En 1997 se convirtió en miembro de la junta de la Federación Internacional del Vestir (IAF) de 1997 a 2002; secretario general en 2006; y presidente, en septiembre de 2016.
Han Bekke fue nombrado por la reina Beatriz de los Países Bajos caballero de la Orden de Orange Nassau. En 2013 recibió un reconocimiento especial vinculado al máximo galardón de moda de los Países Bajos, «The Grand Seigneur».
En noviembre, del 7 al 9, y en paralelo con el evento anual de la asociación europea de textiles y prendas de vestir Euratex, se celebrará en Amberes, Bélgica, la 36ª Convención Mundial de la Moda de la IAF. Durante la misma, Han Bekke entregará la presidencia de la IAF a Cem Altan, fundador de Aycem Textiles y miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Exportadores de Ropa de Estambul (IHKIB) y de la Asociación de Fabricantes de Ropa de Turquía (TCMA). Bekke permanecerá en el Comité Ejecutivo como ex presidente.
Han Bekke - Gran señor del Sector de la Confección
Nuestro interlocutor es un excelente oyente, siempre de mente abierta en el verdadero sentido de la palabra: reflexión incluida. Neerlandés, entró en la industria de la moda en 1971. Su especialización en márketing textil y de la confección, política comercial, asuntos públicos y gestión de asociaciones caracterizó el inicio de su trayectoria en la industria holandesa de la confección y el tejido. Trabajó para la Asociación Económica Holandesa para la Industria de la Confección, y luego pasó a Fenecon, hoy renombrada Modint.
De 1986 a 2002 se desempeñó como secretario general de Asuntos Económicos en Fenecon. Bekke también conserva varios puestos de presidente dentro de la industria textil y de la moda. Entre otras cosas, fue vicepresidente de la Asociación Europea del Vestir (Ecla, en su sigla inglesa) de 1986 a 1993.
En 1997 se convirtió en miembro de la junta de la Federación Internacional del Vestir (IAF) de 1997 a 2002; secretario general en 2006; y presidente, en septiembre de 2016.
Han Bekke fue nombrado por la reina Beatriz de los Países Bajos caballero de la Orden de Orange Nassau. En 2013 recibió un reconocimiento especial vinculado al máximo galardón de moda de los Países Bajos, «The Grand Seigneur».
En noviembre, del 7 al 9, y en paralelo con el evento anual de la asociación europea de textiles y prendas de vestir Euratex, se celebrará en Amberes, Bélgica, la 36ª Convención Mundial de la Moda de la IAF. Durante la misma, Han Bekke entregará la presidencia de la IAF a Cem Altan, fundador de Aycem Textiles y miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Exportadores de Ropa de Estambul (IHKIB) y de la Asociación de Fabricantes de Ropa de Turquía (TCMA). Bekke permanecerá en el Comité Ejecutivo como ex presidente.