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En algunos países, Alemania el que más, la actividad ferial está muy institucionalizada; en otros, muy liberalizada, tanto en lo que se refiere a escenarios como en cuanto a contenidos. Francia, por ejemplo, ha sido siempre un país de una gran riqueza de iniciativas en este campo, con multitud de organizadores (ya fueran institucionales o privados) y con una gran diversidad de plataformas de todas las dimensiones. Esto era muy acusado en el campo de la moda (que se presta mucho a la multiplicidad). Pero se está desarrollando recientemente un movimiento de concentración: los diversos protagonistas se absorben unos a otros; las sociedades privadas de explotación comercial se asocian con los gremios profesionales y con las instituciones de servicios (por ejemplo, las Cámaras); superponiendo intereses y sintetizando cuadros gestores. En dos semanas claves de esta primavera se ha consumado una revolución cuyos efectos finales no se verán hasta el año que viene, pero que están configurando un mapa «Google» del París ferial casi irreconocible.
En algunos países, Alemania el que más, la actividad ferial está muy institucionalizada; en otros, muy liberalizada, tanto en lo que se refiere a escenarios como en cuanto a contenidos. Francia, por ejemplo, ha sido siempre un país de una gran riqueza de iniciativas en este campo, con multitud de organizadores (ya fueran institucionales o privados) y con una gran diversidad de plataformas de todas las dimensiones. Esto era muy acusado en el campo de la moda (que se presta mucho a la multiplicidad). Pero se está desarrollando recientemente un movimiento de concentración: los diversos protagonistas se absorben unos a otros; las sociedades privadas de explotación comercial se asocian con los gremios profesionales y con las instituciones de servicios (por ejemplo, las Cámaras); superponiendo intereses y sintetizando cuadros gestores. En dos semanas claves de esta primavera se ha consumado una revolución cuyos efectos finales no se verán hasta el año que viene, pero que están configurando un mapa «Google» del París ferial casi irreconocible.
Lo esencial de ese movimiento sísmico, cuya narración en detalle resultaría un poco fatigosa para los lectores españoles, ha sido: el grupo GL Events, promotor y organizador de eventos como su nombre sugiere, que poseía el 60% de la sociedad Sodès, se ha retirado de la participada, dejando a ésta en libertad para establecer otras alianzas. Sodès era hasta ahora una sociedad operativa de la Fédération Française du Prêt-à-Porter Féminin, que hace 60 años fundó al Salón de este nombre, del cual poseía hasta este momento, a efectos organizativos, el 40% de la gestión. Después de la salida de GL Events, Sodès, que volvía a tener el 100% de la gestión del certamen, se ha fusionado con la sociedad organizadora de ferias Comexposium, que pertenece a partes iguales a la Cámara de Comercio de París y a la sociedad inmobiliaria Unibail-Rodamco; la cual ha tomado la propiedad al 100% del Salón del Prêt-a-Porter (y de sus ramificaciones Atmosphère, The Box, Living Room y The Train).
Ocurre, por otro lado, que Comexposium poseía ya el 50% de la sociedad WSN Développement, propietaria de los salones de moda urbana y de accesorios Who’s Next y Première Classe, y el 49% de Eurovet, la sociedad de ferias de la Fédération de la Maille, de la que dependen, directamente o en gestión, una gran cantidad de certámenes (Lingerie, Mode City, Interfilière, Tissu Premier, Intersaisons, Fatex y otras).
Comexposium ha decidido crear un equipo que se encargará en lo que resta de este año de coordinar dicho conjunto de salones y organizar un plan global de trabajo para 2012. Al frente de este equipo ha sido nombrado Xavier Clergerie, que fue el fundador del salón Première Classe al mismo tiempo que su amigo Bertrand Foäche creaba Who’s Next, fusionándose luego ambos en la entidad organizadora común WSN Développement, que co-dirigen, y en cuyo ámbito habían promovido también un salón en Dubai.
Aunque no se ha producido un nombramiento específico, parece que Clergerie ha tomado la dirección estratégica del Salón del Prêt-à-Porter. La primera medida concreta conocida ha sido la supresión del salón The Train que el Prêt-à-Porter montaba en Nueva York, y del salón Middle East Fashion Days que WSN Développement promovía en Dubai, porque la prioridad para toda la organización debe marcarla París.
Por otra parte, se van a coordinar los contenidos del Prêt-à-Porter París y de Who’s Next-Première Classe, en los casos en que tengan sectores concurrentes entre sí.
[Publicado en TEXTIL EXPRES Suplemento 195 – Junio/Julio 2011].